年終總結+述職報告模板，滿足不同需求，快來抄作業
更新時間：2024-06-05 15:54:09作者：佚名
又到了一年一度的年終總結+業績匯報會了，很多同學問：有模板可以照搬嗎？今天就來啦。
考慮到每個同學在匯報工作時性格都不一樣，有的想脫穎而出，有的只想把工作做好如何寫述職報告，還有的已經對公司不滿意，想立刻離開。所以今天就給出幾個個性化的版本，大家可以根據自己的需求來寫。
1. 負分滾動型
使用場景：當你想被老板罵的時候。
范文：我常年很忙，無時無刻不在寫代碼，而且我也不知道自己在寫什么。
寫作技巧：很多做數據分析的同學其實沒有項目經驗，也沒有做過正經的建模，每天只是做 SQL 查詢，跑一堆數字。這時候感覺每天都很忙，但又不知道自己在忙什么，所以往往會草草地寫幾句。
我做數據分析，結果寫的報告連個數字都沒有，整篇報告都是“忙”、“累”、“很多”、“很多”、“真的很多”之類的形容詞，這種報告最容易被領導批評，除了挨罵沒有任何好處，大家要引以為戒。
2. 完成工作
使用場景：沒什么欲望和要求，只想交作業的學生。
范文：
寫作技巧：如果只是想把工作完成，記住這個句型：我+完成+XX任務。完成！這樣可以清楚直觀的向老板表達：我把交給我的工作完成了。為了克服版本1的問題，我們要解釋“這段代碼是干什么用的？”這個問題，因此需要分類。
數據分析最常見的五種輸出是：臨時數據收集、報告、專項報告、模型、數據產品。可以分成五個部分來寫。每個任務又有新建、更新、優化、迭代（刪除/合并）四種狀態，也可以分開寫。這樣看似混亂的日常工作就能被清晰地分類。
有同學抱怨說：我做了分類，發現90%的工作都是更新報告，365天一天一天按固定格式輸出報告……這真是一文不值如何寫述職報告，寫不好！是的，如果工作真的只是固定的更新，那真是一文不值。放棄今年的績效考核吧，明年多問問自己，為什么這么安于現狀，不想想做點什么來取得成果。
3.錦上添花型
使用場景：想在老板面前留下一個好印象。
例：2021年我完成了以下工作：
寫作技巧：如果要錦上添花，不能只說：我做了什么工作。而要說：我創造了什么價值。即使是同樣的工作，領導總是更關心：誰的產出更大。但數據分析師不同于銷售、運營、產品經理，有獨特的寫作風格。
數據分析和銷售最大的區別在于，數據分析是輔助崗位，是用來拉動銷售的。所以你不能像銷售那樣直接吹牛：我給公司賺了1000萬！數據分析和運營最大的區別在于，數據分析是輔助崗位，不像運營那樣公開，你可以吹牛：我們的活動吸引了1億點擊，帶動DAU增長30%。
作為輔助、支撐崗位，你喊：我給公司掙了一千萬，銷售、運營都會跳起來說：沒有我們，你什么也沒掙到。你喊：我寫了十萬行代碼，所有人都會罵你：“你不寫誰寫？你不寫，滾。”所以，數據分析師要想展現成績，關鍵是要得到外部部門的認可。
因此，我們可以從如何幫助、如何賦能、如何協助的角度來談，例如：
請注意，這四點是有一定順序的：支持≥對沖≥增強≥建議。因為支持是最硬的，是沒人能爭辯的幫助。比如領導要看雙十一的實時成交金額，那就必須做一個大數據屏，不然什么都看不到，功勞只屬于數據。
回避與強化都能體現在成績上，但回避的認可度要高于強化。就好比把一個考了60分的學生教到90分很難，但指出“就是那個白癡考了0分，拖累了全班同學”卻很容易！
指出業務沒發現的問題，砍掉兩個傻項目，ROI立馬上升，其實這也是財務、審計等部門在領導面前邀功的常用手段（有意思的是，他們還根據數據分析得出“控制XX費用”的結論）。
強化產品落地難度大，需要精準營銷、產品推薦、需求測試等業務支撐，雖然看上去做了很多數據分析工作，但脫離運營的優惠券效果并不好，所以很容易引起爭議。
至于建議，誰知道別人會不會聽你的建議，就算聽了，從建議到最終的業務產出，還有很長的路要走，成本、實施方案、系統開發、頁面設計、產品選型、分工配合、客服對接，每一個環節都比建議更重要。
因此，除非業務部門主動說“這個建議不錯”，否則數據分析師一般不會主動炫耀自己的所謂建議。
另一名學生見狀，說道：“老師，我平時從來不問這些數據有什么用英語作文，直接算一下就交了，這里不知道怎么寫。好吧，如果這樣，今年的考核就作廢了，記住明年不要再這樣了。”
平時陳老師總是喋喋不休，每個分析單元他都會講“業務在這里可以這樣組合，在那里可以那樣輸出價值”。他就是為這一天做準備。以后看分析方法的時候，不要只顧著怎么算數字，更要注重落地場景。
還有學生問：“老師，既然需要其他部門審批，那他們不審批怎么辦？”本質上解決問題的辦法就是正式建立一個項目，通過項目來解決問題。除了建立項目，還有一個操作細節，就是多拍點照片，多發點郵件。
比如業務領導在郵件里回復：“分析的很好！”，截圖留作證據。比如雙十一聚會，大佬們在數據屏幕前合影，“好”，截圖留作證據。比如部門會議分享數據，“好”，截圖留作證據！總之，多留點證據，以防事后有人忘了提褲子，跟你斷絕關系。
4. 棉花里藏針
使用場景：求職或者在大老板面前炫耀。
范文：
寫作提示：這個和第3版只有一個區別，就是我給自己貼了一個標簽。而且這個標簽直觀易懂。有的同學可能會好奇：這么小的動作能起大作用。是的！當然有！上一個給自己貼了“大屏達人”標簽的同學，短短24年，月薪超3萬，哈哈哈哈。
因為績效報告很有可能是要提交給某個上級（比如提交給某個大部門的總監或者CTO，COO），所以這里有一個問題：如何讓外行盡快了解內行？
這是數據分析師從初級走向高級必須解決的核心問題。因為在外人眼里，你只是一個會做數字的人，對行業一無所知。他們很難理解用 Hadoop 工作和用算盤工作??的區別，所以很難和你產生共鳴，認可你的價值。而且，這是你面對的是上司，下屬很多，時間很少，所以你必須在最短的時間內展現出你的價值，和上司建立起情感聯系。標簽就是最好的工具。
標簽的方式是從最貼近老板的東西開始，比如電子表格、大屏幕或者報告。先給老板貼近生活的標簽，讓他能回憶起來，然后再把數字列出來。這樣能很快建立印象，有數據支撐，就顯得踏實，效果很好。
這一招在面試的時候也很有用，面試的時候一般要面對HR，招聘部門的直屬領導，招聘部門的上級領導，還有大boss。
大多數情況下，具體業務只有直接主管懂，其他人根本不懂，也不怎么關心（尤其是HR，招聘要求里把SPSS和Python寫在一起的就是這些文科生）。所以，用幾個標簽就能快速建立印象，很容易脫穎而出。
以上就是年終績效報告的連載套路，看完你會發現，績效報告只不過是一張紙而已，真正能證明自己的，是日常生活中大量工作的積累+認真的總結分析。
我們說走路要低頭，但也要抬頭看天，就是這樣的，我們工作是為了掙點錢，多做些讓別人開心的工作，才能更好地體現自己的價值，要想快樂，不如消費。
很多同學看了可能會灰心，覺得自己今年沒做好，積累太少。沒關系，至少大家現在看到了努力的方向，明年我們一起繼續努力。加油！
#專欄作家#
腳踏實地陳先生，微信公眾號：腳踏實地學院，人人都是產品經理專欄作家，資深咨詢師，在互聯網、金融、快消品、零售、耐用品、美妝等15個行業擁有豐富的數據相關經驗。
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