您好,很高興為您解答,希望一切回答對你有幫助
尊敬的各位經理,尊敬的經銷商朋友們:
您們好!
首先在這里非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我們這次澳克士照明重慶經銷商" />
更新時間:2022-01-12 23:02:19作者:admin2
摘要
您好,很高興為您解答,希望一切回答對你有幫助
尊敬的各位經理,尊敬的經銷商朋友們:
您們好!
首先在這里非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我們這次澳克士照明重慶經銷商會議。回顧07年,澳克士照明在重慶無論是銷量,還是品牌形象建設,客戶經營信心等方面都取得了長遠的發展。這些都離不開廠家,服務中心和經銷商們的默契配合。當然我們也勇于承認在07年的工作中不足的地方并不斷地總結與學習,爭取在15年為廣大經銷商朋友們提供一個更好的服務平臺。
20xx年的重慶澳克士照明將迎來一個嶄新的發展階段。我們服務中心的工作重點也會由開發轉為服務。而服務的目的就是能讓我們彼此能連動起來。一起去打造澳克士照明在重慶市場的一片新天地。溝通能排除一切障礙,所以我是真誠地希望各位經銷商朋友在經營銷售過程中遇到什么困難難題能拿出來一起去解決。
20xx年服務中心的工作任重而道遠。
從3月份起一直到5月初是我們14年專賣形象建設時期,我們一直在這里強調形象問題,是因為隨著人民生活水平的不斷提高,對燈具的審美要求也在不斷地提高,他們不再滿足于過去老模式燈具店凌亂的擺放,追求的是一個視覺的沖擊和賣場的氣氛,而我們xx年的專賣形象都能滿足以上兩點,形象越早能展示出來就越早能占領市場。就越早能打開澳克士的銷量。舉個例子,南川的向洪向老板在未裝xx年形象前澳克士的銷量大概是在3000—5000元一個月,現在每個月的銷量最少都不低于20xx0元。這就是效果。巫溪盧光中盧老板100平米的店中店馬上也開業了,還有雙橋,云陽等地方都已陸續在動工。更大的發展,更大的希望在眼前,看我們能不能抓住它。
咨詢記錄 · 回答于
F.context('wywContentAnswerPayChatList-3725323683', [{content:null,ctype:1,type:1},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:1},{content:1.,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:2.,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:3.,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:4.,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2}]);
新加入經銷商年會發言稿
您好,很高興為您解答,希望一切回答對你有幫助
尊敬的各位經理,尊敬的經銷商朋友們:
您們好!
首先在這里非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我們這次澳克士照明重慶經銷商會議。回顧07年,澳克士照明在重慶無論是銷量,還是品牌形象建設,客戶經營信心等方面都取得了長遠的發展。這些都離不開廠家,服務中心和經銷商們的默契配合。當然我們也勇于承認在07年的工作中不足的地方并不斷地總結與學習,爭取在15年為廣大經銷商朋友們提供一個更好的服務平臺。
20xx年的重慶澳克士照明將迎來一個嶄新的發展階段。我們服務中心的工作重點也會由開發轉為服務。而服務的目的就是能讓我們彼此能連動起來。一起去打造澳克士照明在重慶市場的一片新天地。溝通能排除一切障礙,所以我是真誠地希望各位經銷商朋友在經營銷售過程中遇到什么困難難題能拿出來一起去解決。
20xx年服務中心的工作任重而道遠。
從3月份起一直到5月初是我們14年專賣形象建設時期,我們一直在這里強調形象問題,是因為隨著人民生活水平的不斷提高,對燈具的審美要求也在不斷地提高,他們不再滿足于過去老模式燈具店凌亂的擺放,追求的是一個視覺的沖擊和賣場的氣氛,而我們xx年的專賣形象都能滿足以上兩點,形象越早能展示出來就越早能占領市場。就越早能打開澳克士的銷量。舉個例子,南川的向洪向老板在未裝xx年形象前澳克士的銷量大概是在3000—5000元一個月,現在每個月的銷量最少都不低于20xx0元。這就是效果。巫溪盧光中盧老板100平米的店中店馬上也開業了,還有雙橋,云陽等地方都已陸續在動工。更大的發展,更大的希望在眼前,看我們能不能抓住它。
主要分享我的經營
1.
經銷商經營策略“老路子”之一:大市場戰略 所謂的總經銷、省級總經銷、市級總經銷,我們...
2.
經銷商經營策略“老路子”之二:多品種戰略 所謂產品多,機會就多?傳統經銷商,特別是批發商...
3.
經銷商經營策略“老路子”之三:危難之處顯身手 這是我們經銷商傳統經營模式中慣用的,叫做...
4.
經銷商經營策略“老路子”之四:等、靠、要 ——等機會,靠上游,要政策。 我們多少經銷商