更新時間：2022-01-11 18:59:20作者：admin2
要想獲得升職加薪，我們往往需要向別人展示自己的才干和成績，所以職場上有個不成文的規矩，“會干不如會講”，你知道嗎？鱘魚一次產卵成千上萬，但不及母雞下蛋一枚，其中一個重要的差別在于鱘魚只是默默產卵，而母雞下蛋后都要使勁叫喚，所以，兩個能力和成績差不多的人，會總結、懂叫喚的那個，往往是獲得好處最多的那個。
因為，老板眼中的你 = 工作成果 * 匯報技巧所以，總結和匯報能力，是一個人工作成績的催化劑，匯報的好可以放大你的工作成績，不會匯報，工作成績可能會打折扣甚至被人搶了功勞，今天給你分享一個匯報的325法則，以及一套匯報的完整方法論，希望能為你的職場加油打call，只為求點贊、轉發。
一、匯報的325法則關鍵字：匯報的核心點應該是“老板你如果給我升職加薪，我未來會怎么樣怎么樣”
而不是“因為我過去做得怎么樣怎么樣，老板你應該給我升職加薪”
首先我們要明白，老板為什么愿意給你升職加薪，不外乎以下這幾種情況：
希望我們干更多的活
希望我們為公司創造工作的利潤
希望我們挖掘更多市場機會 、開括更多的客戶
而這些內容的一個核心的是“對未來的預期”，就是預期我們得到升職加薪，為公司做出更大的貢獻，所以，匯報的核心點應該是“如果給我升職加薪，我未來會怎么樣怎么樣”，而不是“因為我過去做得怎么樣怎么樣，老板應該給我升職加薪”，這是本質的區別，沒有多少老板會愿意為你的過往成績買單，他們看中的是你的未來。
所以，325匯報法則，核心是匯報內容的占比。
過去的成績只能占30%，未來的規劃，則應該超過50%以上，因為這些才是老板要聽的，切莫搞錯了重點。
我們過去存在的不足，要換成改進空間，意思就是告訴老板，這些不足改進后，我們將取得更大更輝煌的戰績，這20%的改進空間，10%內容匯報自己/部門改進空間，10%匯報其他部門改進空間，意思是順帶告訴老板，我們還發現其他部門的問題，我們愿意和他們一起改進
50%匯報明年規劃，這里主要是給老板畫餅，內容要圍繞公司主業匯報、圍繞創新、機會匯報，如果匯報的是輔業、也許這些業務以后就被砍掉了，或這是明日黃花了，這樣也不會得到老板的認可。
最后，匯報時，如果有建議，每個建議最好給3個方案，讓領導做選擇題：
最穩妥的方案
最冒險但利潤最高的方案
迫不得已的方案
二、匯報方法論請注意，從來沒有一種方法適用于所有場合，要按匯報的分類進行匯報，因此不同的匯報類型，需要采用不同的方法，這就是匯報方法論：
1、匯報項目計劃
（1）匯報時，先將項目計劃拆分成小目標，這些拆分的小目標要有邏輯，拆分方法是要先找成功經驗來借鑒，并至少提出3個方案供選擇，比如公司的其他項目經驗、行業內做的比較好的項目經驗等。
（2）拆分的小目標要具體化、可衡量。
舉個例子：
“我們會在盡量短的時間內選出幾家優質供應商”，這個計劃就拆分的不好，首先“我們”是誰？不明確就是沒有人做，其次“盡量短”？多久算盡量，再次“幾家”？3家還是5家？最后“優質”？某領導親戚的公司算不算優質？
我們可以看一個比較好的拆分方法：
“我們希望XXX部門的李XX，在正式啟動的5個工作日內， 為我們公司提供滿足以下3個條件的供應商，條件1 XXX，條件2 XXX，條件3 XXX”，這樣是不是就好很多，目標明確，而且好操作，領導親戚的公司，如果滿足3個條件，單選也正常，即可避免拍領導馬屁的嫌疑，又可避免領導親戚的公司未能入選而被領導穿小鞋。
（3）拆分的小目標要可執行、可實現，避免“先賺它一個億”這樣的“小目標”。
2、匯報項目進度
很多人不喜歡匯報項目進度，一是可能的確沒多少內容可講，二是想出成績了再匯報，但是，想過沒有，如果你不及時匯報，對于不直接參與項目的領導來說是黑箱狀態，他心里沒底，他會擔心：
會不會偏離方向
做出的事是不是我想要要的
是不是卡在哪來過不去
到底有沒有在好好干
項目能不能按時完成
所以，項目過程中及時匯報，不僅有利于領導及時了解項目情況，并在必要是進行資源、人脈方面的支持，還可預防在項目失敗時，被領導拿來充當“背鍋俠”，
關于進度匯報，同樣有3點建議送給你：
需正面確認的，采用書面匯報
不需確認的，采用微信、郵件等方式匯報，領導可以看，也可以不看；領導可以細致看， 也可以大概看，總之，目的就是讓領導及時了解項目進展和風險，并在必要時給以幫助。
存在問題時不要怕上級知道，而且不要只說問題而不給解決方案，最好提出2~3個方案，每個方案的都提出資源和授權要求，因為你的項目，可能只是公司大項目中的一個子項目，領導需要根據實際需要通盤考慮。
3、匯報項目成果
分享2點經驗，人往往容易在最得意時犯錯誤，有成績時，第一時間，主動匯報，但要客觀中肯，避免匯報自己的成績時打壓其他人或其他部門的成績，這是匯報大忌。
第二點，當成績不理想時，可以匯報點別的，和剛開始說的那樣，要把存在的問題轉化為改進改進，直接成績不好，可以匯報間接成績，比如個人成長，團隊建設，你可以匯報帶出了多少個新人，團隊很努力的加班加點、協作性非常好積極配合其他部門的工作等。
4、匯報的時間控制
不會掌握時間，容易有虎頭蛇尾、準備不充分的形象，那么要如何把控時間呢？
先定大綱：根據分類、目的、不同分類的內容和重點確定大綱
再寫逐字稿：根據大綱，按自己的語言習慣，逐字寫發言稿
讀：開口讀，慢慢的讀
說：把書面語用自己的語言說一遍
背：按自己的語言背下來，并記錄所用時間
最后模擬排練，在PPT的備注欄里標注各種注意事項，并在幻燈片放映中勾選“使用演講者視圖”、“使用計時”，并進行排練計時，確保匯報PPT成為有一個催化劑。
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