更新時間:2021-06-24 13:04:39作者:admin2
企業以文化為根本,企業文化代表了一個企業的內在之魂融合教育心得體會。當兩個企業相遇的時候,如何融合,和諧發展就成為企業的當務之急。 毫無疑問,中糧集團攜手私募股權投資基金厚樸投資,以61億港元的高額資本共同入股蒙牛是一個雙贏的事情。對中糧來說,好比是一個急于施展身手的高手又找到了一個發揮的舞臺,終于可以再行做大做強;對蒙牛而言,中糧的適時出現是件大好事,正好找到了一個“好靠山”,從此之后,終于背靠央企大樹,有了所謂的國資背景。但就如人都像刺猬,離得遠的時候想相互取暖,而離得近了,又互相長刺,扎人。兩個經過“一拍即合”就結合到一起的企業,在皆大歡喜之后,也不由得人人不深入思考,這樣的“刺猬”怪圈會不會也會發生?可以肯定的是,兩者的企業文化是有所不同的:中糧作為央企,是“中央軍”,多講規則,講風險,講職業精神,強調要站在社會利益層面來思考問題;反觀蒙牛,作為民企,多體現“草莽英雄”之氣,以兄弟情誼和血性為主;管理決策以快速和“不含糊”著稱,強調以某個人為企業的核心和魂魄等。 思考以上這些特點,我們不由得要有疑問——兩個性格特質相差如此之大的企業,能夠實現1+1大于2的結果嗎?企業文化的差異造就了中糧和蒙牛兩個企業在精神風貌、管理風格等方面的重大差異,今后真的合作到一起,在以后的發展中暗藏何種風險真未可知。 我們希望兩個實力強大的企業的聯合,除了在財力上的強強聯合之外,更能形成企業文化上的強強聯合。這種企業文化的聯合是激勵機制順暢取代大鍋飯、死獎金;是發展后勁充沛取代“其興也勃,其亡也忽”;是講求規則和靈活機動相結合。 對于通過投資并購所產生的文化融合問題,寧高寧曾有過專門的論述。他說,“在全世界任何地方,大型企業合并都會給企業帶來極大的風險,因為兩家公司合并必然帶來新的矛盾。文化融合可能是最大的挑戰。”