更新時(shí)間：2021-07-22 14:46:02作者：admin2
凡是公司遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)一上來就抓紀(jì)律、考勤的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)無疑是草包，無一例外。因?yàn)橛心芰Α⒂凶鳛榈念I(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)抓業(yè)績和人心，大家都凝心聚力干事，紀(jì)律和考勤自然不會(huì)差。大家都無所事事、人浮于事，才會(huì)抓紀(jì)律、考勤。所以，白巖松才會(huì)說，任何單位到了強(qiáng)調(diào)考勤、打卡就是在走下坡路。
公司領(lǐng)導(dǎo)為什么抓紀(jì)律和考勤？1、管理手段更簡單，也更容易做到公司遇到困難，當(dāng)企業(yè)業(yè)績下滑，轉(zhuǎn)型無力的時(shí)候，考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老板控制欲望，從業(yè)績上來看，往往短期內(nèi)收效甚微，但是從紀(jì)律和考勤上能夠立竿見影。
但是也側(cè)面暴露出一家公司的管理水平，沒有管理手段的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏良好氛圍和制度的公司，才要用到考勤制度，立嚴(yán)法，用政令，讓人畏懼。
2、制度收緊，勢必會(huì)造成人員反彈，從而達(dá)到優(yōu)化團(tuán)隊(duì)目的考勤制度嚴(yán)格，能夠讓大家神經(jīng)繃緊，雖然達(dá)不到凝聚力人心的目的，但是也可以達(dá)到敲山震虎的作用。
這話怎么講呢？以前公司業(yè)績好的時(shí)候，各個(gè)部門之間你好我好大家好，比如銷售部門的同事都不用上班打卡，一旦面對市場環(huán)境變差，產(chǎn)品競爭力不足，銷售產(chǎn)出嚴(yán)重不足的情況下，做不到開源，只能做到節(jié)流，從考勤抓起，然后相關(guān)的制度縮緊，以前可以報(bào)銷的名目全部取消，一般而言，由儉入奢易，由奢變簡難，必然會(huì)造成一部分人員的反彈。
研發(fā)人員，強(qiáng)制性的加班，以前雙休變單休，單休變996，讓大家處于時(shí)刻緊張、弦繃緊的狀態(tài)，能夠在公司困難時(shí)期，勒緊褲腰帶、勇于奉獻(xiàn)、能夠共度困難、共克時(shí)艱的員工自然就留下來了，不能接受的，自然而然就流失了，從而達(dá)到優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、精簡團(tuán)隊(duì)的目的。
3、業(yè)績上不去，通過抓制度、考勤來轉(zhuǎn)移注意力，來掩蓋領(lǐng)導(dǎo)層無能的本質(zhì)當(dāng)一家公司業(yè)績上不去時(shí)，除了制度、考勤嚴(yán)抓，會(huì)議也會(huì)變的更多，管理層在那抓耳撓腮，結(jié)合市場環(huán)境、公司產(chǎn)品政策等，想制度、想措施，最后總結(jié)，人的問題。因?yàn)槿藳]有做到居安思危，沒有意識(shí)到環(huán)境變化，產(chǎn)品、市場沒有跟上大的環(huán)境，決定從人下手，改變思想，改變狀態(tài)，讓大家投入緊張生產(chǎn)狀態(tài)中。
實(shí)則，公司發(fā)展都可以歸根結(jié)底到人的問題上，但是基層員工靠執(zhí)行，中層管理，高層制定政策制度層面。從上至下，沒有行之有效的市場破冰改進(jìn)政策，只能認(rèn)為，公司中層管理層靠抓制度、考勤來轉(zhuǎn)移注意力，來掩蓋領(lǐng)導(dǎo)層無能的本質(zhì)，最后讓基層員工來背鍋。
綜上：紀(jì)律是規(guī)章制度，是企業(yè)健康運(yùn)營的基礎(chǔ)，遲到早退屬于考勤，考勤屬于紀(jì)律中的一個(gè)非常小的細(xì)節(jié)。因此我認(rèn)為抓紀(jì)律是任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必要的，考勤則看領(lǐng)導(dǎo)水平。沒有管理手段的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏良好氛圍和制度的公司，才要用到考勤制度，立嚴(yán)法，用政令，讓人畏懼，讓人氣憤。這里我們不說考勤制度的好壞，只從管理方式即可見這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)處于什么水平。