更新時間：2023-05-11 11:01:40作者：佚名
摘要：文章闡述了公路養路機械利用管理面臨的問題，養路機械的利用效率低、操作者的水平和素養低、缺少有效的監管、缺少一定的費用管理和創新公路養路機械利用管理。增加養路機械利用管理水平的策略，領導加強養路機械利用管理的認知，增加養路機械利用管理者的素養和管理大型化養路機械的作業效能，能夠做好養路機械的安全管理。
關鍵詞：公路養路機械；利用管理；公路建設；費用管理；安全管理文獻標志碼：A
中圖分類號：U216文章編號：1009-2374（2015）22-0098-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.048
1養路機械利用管理面臨的問題
1.1養路機械的利用效率低
在我國不斷發展的社會經濟影響下，公路建設上的投入不斷提高。近年來，我國為了格外有效地促進地方公路建設，籌措了一大筆的資金利用于養路機械。因此，事實并非這么，由于養路機械的利用管理忽略費用，不注重養護，不估算經濟效益，下級部委常常會發生重購和多購的狀況，這促使一些養路機械閑置上去，造成不良資產的出現，這就大大地耗費了資源，養路機械的利用效率十分低。
1.2操作者的水平和素養低
養路機械的操作人員對現代化養路機械設施的操作知識了解不夠，在應用的過程中常常不重視養路機械的專用功能和功耗等技術標準，它們只是是重視多人數與高速率，壓根不具備一定的科學操作資質和技能。在平常對崗位技術操作者技能的輪訓當中，也是輪訓一些機械設備理論知識和長時間的操作經驗，不包括養路機械利用管理的內容，這不促使養路機械利用管理水平的提升，并且養路機械設施的功耗很難充分地展現下來。
1.3缺乏有效的監管
任何事情都必須具有相應的工作機制，養路機械的利用管理更是這么。其實，我國不少的部委無法爭創養路機械利用管理機制，沒有高度注重養路機械利用管理的重大意義，她們覺得不須要管理。平常的檢測被嚴禁，領導缺乏有效的監管和督察。
1.4缺乏一定的費用管理
雖然采購養路機械屬于國家的投資，而且不少養路施工企業要想在日漸激烈的競爭中榮獲發展，就必須具有屬于自己的養路機械設施，這促使企業的費用增多，此外，養路機械的利用管理成本也是局限在修理費、油浪費、人工費等方面，沒有一個具體的成本明細，這必定降低了養路機械運用管理的費用，致使企業較難管控，會給企業引起一定程度的損失。
2增加養路機械利用管理水平的策略
2.1領導加強養路機械利用管理的認知
想要抓好養路機械的利用管理，必須使領導感受到養路機械利用管理的重大意義，從而使領導對下屬強化管理，只有這么，才可以將養路機械利用管理存在的一系列缺陷和不足解決。各個級別的設備管理部委還要爭創與建立養路機械利用管理工作的領導責任制度，從思想上造成足夠的注重，大力地支持相關的工作，必須確保領導帶頭組織，分管領導嚴抓，真正地抓好養路機械的利用管理。
2.2增加養路機械利用管理者的素養
操作工作者的技能和管理人員的素養可以直接影響公路養護行業的勞動力水平。在日漸進步和發展的養路機械設施的影響下，新型技術和新型設施的種類越來越多，因此，養路機械利用管理工作者還要不斷學習，多接受相關的輪訓，只有這么，才可以和養路機械的利用管理還要相適應，最終促使養路機械的利用管理能力得以加強。第一，機務機械段必須爭創一支技術隊伍，要求它們具有一定的專業技術知識、懂得實際操作、懂得創新、會擴建和維修等。領導人員必須具有長遠的準備，也必須兼具當前的經濟利益，如果不能否有效地利用管理新型的養路機械設施鐵道養路機械應用技術，這么會造成很大的損失；第二，對養路機械的利用管理人員施行責任制，保障養路機械的操作與管理都可以勤勉盡責，與此同時，培養操作者的多種技能，要求它們不但懂得操作，但是也要懂得維修，一專多能，要求所用的操作者具有強烈的責任意識，使得定期地進行績效考評，通過競爭上崗，以格外有效地展現養路機械的經濟價值。
2.3管理小型化養路機械的作業效能
造就效益是企業的一個重要目的，養路機械的利用管理是為了保障固有資產的增值與保值，而要想實現二者的有效結合，管理小型養路機械的作業效能就十分關鍵。在工作的過程中，爭創與建立比較精確的油料、配件、人工費消耗定額是今后面向市場的保障。在工作實踐中，還要結合其他機務機械段的固有經驗與自己的學習，爭創一套統一市場與單位的小型化養路機械作業臺班定額。在不斷出現的新工藝、新技術、新設施的影響下，管理小型化養路機械設施的作業效能不是一蹴而就的，而是一個常年的過程。因而，在今后的工作當中，應該務實、負責和認真，做好相關的基礎工作，以便促使小型養路機械的利用管理更上一層樓。
2.4抓好養路機械的安全管理
2.4.1爭創一系列的規章機制。第一，檢測機制。安檢小組還要對下屬部委和單位推行上一級的規劃狀況和安全要求，不定期和定期地進行專項檢測以及全面檢測，再受檢單位反饋解決問題的建議；第二，大會機制。大會是對狀況布署的歸納工作進行實時性了解、溝通經驗、共同協作的關鍵策略。安全領導小組還要爭創不定期和定期的大會機制，剖析安排勾通經驗以及歸納工作。逐步推行“安全生產月”、“安全專項治理活動”以及“反違建月”等一系列的活動；第三，整改隱患機制。在工作的過程中實時地進行清查，發覺隱患務應當及時上報，對于知情不上報造成損失的需要予以嚴肅的懲罰。養路機械利用管理的一個重大問題是安全問題，必須加強配置安全生產管理誘因，要求各個級別的領導一層一層地貫徹和落實好，嚴苛把關，展現自身的作用，在經理領導的議事議程上提出安全問題，按照誰管理、誰負責的原則，做好本員工作范圍的安全管理，有效地迸發黨員職工的安全理念，確保順利地進行養路機械利用管理。
2.4.2抓好養路機械安全組織。各個部委還要爭創養路機械設施的安全管理系統，抓好養路機械項目大小組織規劃，將主導機械、機械數目和種類加以確定，編排機械數量控制以及所在進上場規劃，實時地上報組織規劃，安排機械設施到位，且對機械技術狀況進行深入地了解，將隱患、事故、低劣機械進行罷免，培養安全技術工作者，認真地學習機械安全操作知識與安全專業技術等，提升自身的技術水平，學會一系列的數據，提升安全操作養路機械推行的能力。認真按照操作要求進行施工，加強學習安全生產法律法規，提高安全理念，確保養路機械的正常施工。
3結語
總的來說，抓好了公路養路機械利用管理，就能否增加養路機械利用管理水平，從而實現較差的效益。上述只是是個人比較狹隘的想法，難免存在缺陷和不足，希望廣大的同仁予以加強和改進。
參考文獻
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[2]韓曉東，王明，李景杰.筑養路機械述評[J].山東交通科技，1998鐵道養路機械應用技術，（4）.
作者簡介：陳文義（1981-），男，江蘇徐州人，上海機務機械段清篩三工廠安裝工程師，研究方向：鐵道機務。