供應鏈管理,物流管理第一章
更新時間：2024-03-29 16:06:54作者：佚名
第一章
1、縱向一體化：由于制造資源的占用要求和對生產過程直接控制的需要供應鏈管理試題，企業傳統上采取自己投資建廠，或入股供應商公司，整合各個組成部分的策略產品所需的。 零件有
由公司內部各個工廠加工，直接控制各個部件的生產過程。
橫向整合：利用公司外部資源快速響應市場需求，公司只專注于自身核心競爭力業務，而將非核心業務委托或外包給合作伙伴公司。
2、簡述縱向一體化的缺點：
1）。 增加企業投資負擔； 融資及資金占用； 2.) 承擔失去市場機會的風險； 施工周期；
3）。 強迫企業從事其不擅長的經營活動； 4). 面對各個業務領域眾多的競爭對手； 5）。
增加企業的行業風險； “如果一個人輸了，那么所有人都輸了”； 慣性大，調整不利，難以把握快速變化的市場需求。
3、理海大學《21世紀制造企業戰略》報告提出了敏捷制造的概念；
4. TBC：限時競賽； GT：成組技術； FMC：柔性制造系統； VRP：減少零件更換 CIMS：計算機集成制造系統
第二章：
1、供應鏈：是指在生產和流通過程中，由參與向最終用戶提供產品或服務的上下游企業所形成的網絡結構。
2.供應鏈概念的理解：
1）。 供應鏈是客觀存在的，是經濟和社會分工的結果； 2）。 “供應與需求鏈”供應/需求
鏈條既是環環相扣的供應鏈，又是環環相扣的需求鏈； 供應鏈必須以客戶為導向。
需求，客戶需求是供應鏈運作的驅動源； 3）。 供應鏈、產業鏈（從具體企業到具體產品
抽象產品）如分眾供應鏈、汽車產業鏈； 4). 它是一個更廣泛的企業結構模型，
它是一種擴展的企業模型，是一個虛擬的企業VE； 5）。 它不僅僅是連接供應商和用戶的物理線路。
流量鏈、信息鏈、資金鏈，是增值鏈、關系鏈； 6). 供應鏈是網鏈，不是環鏈； 7).
供應鏈的某個環節不一定有物流； 不一定有資金流動； 8). 整體供應鏈和部分供應鏈（如
制造鏈、銷售鏈），確定：基于優化目標、基于管理研究的需要、基于自身管理能力能夠實現的目標
范圍; 9、物流鏈與供應鏈關系： 區別：“商業貨物分離”的原則供應鏈管理試題，由于內容和規則不同，業務流程
鏈接與物流鏈接不同； 連接性：物流鏈是供應鏈的組成部分，是一個業務流程；
3、簡述供應鏈的特點： 1）． 復雜性：企業之間既是合作關系（盈利前）又是競爭關系（盈利后）； 相同
角色，多家企業競爭但共存； 類型多樣，企業文化價值觀、經營方式不同，甚至沖突；
多國家、多體系，地域分工突破國界……比如市場體系和計劃體系； 2）。 動態——適應市場變化，實現
結構、節點和角色更新 3). 以客戶需求為導向：供應鏈的形成、存在、重構都是以此為驅動源；
4). 跨領域：同一企業，多個鏈條； 同鏈上的多個角色和級別；
4、供應鏈核心企業：在供應鏈中占據核心地位，對整個供應鏈的業務運營起到關鍵的推動作用。
不僅能為客戶提供最大的附加值，還能幫助鏈條上的其他合作企業參與新市場。
主要企業；
5、對供應鏈核心企業的了解：一條供應鏈中可能存在多個主力企業； 核心企業獨特； 該職位不是固定的，會隨著主營業務的變化、稀缺資源的轉移、市場環境、技術演進而變化；
6、平衡的供應鏈可以實現各個企業、各個職能的優化。
7、高效供應鏈和響應式供應鏈中功能性和創新性產品的區別：
