更新時(shí)間：2022-01-15 18:59:18作者：admin2
1、成績(jī)：廠區(qū)安全較以前有無(wú)變化，如果有具體事例更好，如捉到小偷等事件或好人好事之類(lèi)。
2、工作程序或方法有無(wú)改變，帶來(lái)的效果或效益等，最好也是同去年比較，有詳細(xì)數(shù)據(jù)最好。
3、可詳細(xì)統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)接待的客人，較之前有無(wú)變化，有無(wú)客人表?yè)P(yáng)等。
4、其它
明年展望：
1、根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)目前某些工作方法進(jìn)行切實(shí)可行的改進(jìn)建議。
如果這種總結(jié)只是交上去的，你可在開(kāi)頭盡量小拍你公司及上司主管馬屁一下，湊點(diǎn)文字，然后再在后面寫(xiě)出重點(diǎn)。祝你成功！
保安大隊(duì)會(huì)議結(jié)束講話
各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：大家好！
不平凡的2014年已經(jīng)過(guò)去了，2015年新的征程就在我們腳下。保安大隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，深入動(dòng)員全體保安員統(tǒng)一思想、落實(shí)管理責(zé)任目標(biāo)，收到了比較好的效果。現(xiàn)結(jié)合保安大隊(duì)的實(shí)際情況及緊迫任務(wù)，講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于加強(qiáng)干部素質(zhì)提升的問(wèn)題。
要求各級(jí)各類(lèi)干部都要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種工作責(zé)任，做到學(xué)以貫通、學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，更好地肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)揮出色的領(lǐng)導(dǎo)才能。。
二、用心干事，努力做敬業(yè)奉獻(xiàn)的表率。人人要珍惜機(jī)遇、珍惜崗位、珍惜年華，始終堅(jiān)持事業(yè)為上、責(zé)任為重、工作為先、奉獻(xiàn)為樂(lè)的理念，努力干出一番無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于組織、無(wú)愧于員工的過(guò)硬業(yè)績(jī)。
三、播撒愛(ài)心，努力做保安服務(wù)的表率。人人要踐行“保安就是服務(wù)”的信條，從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、打造企業(yè)百年基業(yè)的高度，充分認(rèn)識(shí)做好保安工作的重要性，努力為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，獻(xiàn)愛(ài)心、講真話、做實(shí)事，敢于維護(hù)員工的根本利益。
四、凝聚合力，努力做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)是保安大隊(duì)的生命線，團(tuán)結(jié)出形象、出效益、出執(zhí)行力 各級(jí)干部首先牢固樹(shù)立“懂團(tuán)結(jié)是大智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事、真團(tuán)結(jié)是大境界”的科學(xué)觀念，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)保安隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，遇到問(wèn)題是，既要堅(jiān)持原則，又要用心溝通交流，消除障礙，輕裝上陣。
五、一心為公，努力做廉潔自律的表率。熱情服務(wù)、公道正派、清正廉潔是對(duì)保安員的基本要求，人人在任何時(shí)候都不能放松紀(jì)律約束。在日常工作中要注重自律，自覺(jué)接受他律，做到立身不忘做人之本、用權(quán)不謀一己之私，努力以自己行動(dòng)創(chuàng)出新佳績(jī)。
六、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，并派員參加培訓(xùn)；確實(shí)提高保安業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)集合的準(zhǔn)確性、可靠性。
七、調(diào)整現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)。近期進(jìn)行薪酬調(diào)研分析，進(jìn)一步完善績(jī)效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績(jī)效對(duì)等的原則，充分調(diào)動(dòng)保安員的勞動(dòng)積極性。
八、全面推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。下一步，各管理組織，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為公司獻(xiàn)技獻(xiàn)策”活動(dòng)為載體，在內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。各中隊(duì)要針對(duì)自身現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實(shí)落實(shí)到完善管理機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大保安服務(wù)的有效成果。