更新時(shí)間：2022-01-05 01:04:20作者：admin2
1、首先應(yīng)該談?wù)撟约核邆涞膬?yōu)勢(shì)條件時(shí)，從專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作作風(fēng)入手，應(yīng)該分點(diǎn)論述，這樣效果更好。2、稱述自己熱愛本職工作，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能，有一定的綜合管理和協(xié)調(diào)組織能力。簡(jiǎn)要列舉自己在這方面的事例，說明自己積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。3、然后做到嚴(yán)于律己，做到辦事公開、公平、公正。【競(jìng)聘書格式】1、標(biāo)題。在第一行正文的正中寫“xx申請(qǐng)書”。2、稱謂。即申請(qǐng)人對(duì)組織的稱呼，一般寫“敬愛的xx組織”。頂格書寫在標(biāo)題的下一行，后面加冒號(hào)。3、正文。主要內(nèi)容包括：①對(duì)xx的認(rèn)識(shí)、動(dòng)機(jī)和對(duì)待入xx的態(tài)度。寫這部分時(shí)應(yīng)表明自己的加入xx愿望。②個(gè)人在政治、思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的主要表現(xiàn)情況，等等。③今后努力目標(biāo)方向以及如何以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取加入。目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為了企業(yè)的美好明天而努力工作!4、結(jié)尾。一般在正文后寫“此致”，再在另一行頂格寫“敬禮”。5、署名和日期。在結(jié)尾下一行的后半行(右下方)寫出“申請(qǐng)人：×××”，并另換一行寫上“××××年×月×日”。【競(jìng)聘書內(nèi)容】1、基本情況：姓名，出生年月日，文憑，專業(yè)，工作簡(jiǎn)歷。2、要競(jìng)聘的崗位3、近兩年來的工作回顧在××崗位工作期間，我能忠于職守，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。×××，例舉部分事例和工作成效，突出獲得的工作業(yè)績(jī)和受到上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)表彰，獲得的個(gè)人榮譽(yù)，特別是通過個(gè)人努力，為企業(yè)帶來的直接和間接效益。4、競(jìng)聘理由(1)、熱愛本職工作，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能，有一定的綜合管理和協(xié)調(diào)組織能力。簡(jiǎn)要列舉自己在這方面的事例，說明自己積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。(2)、嚴(yán)于律己，做到辦事公開、公平、公正。5、今后打算如此次我能競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面努力開展工作：緊張而又充實(shí)的工作，是對(duì)我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識(shí)，在今后的工作中我會(huì)倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。望采納，謝謝！
崗位競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競(jìng)爭(zhēng)，建立起能進(jìn)能出、能上能下的崗位人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使企業(yè)員工保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)感，從而提高人力資源效率和組織的運(yùn)作效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。中文名崗位競(jìng)爭(zhēng)[1] 類型經(jīng)濟(jì)術(shù)語重視問題1、要制訂完善的規(guī)則，規(guī)范推行崗位競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工實(shí)行的是按崗位進(jìn)行管理，取消了員工身份限制。在規(guī)范崗位聘用上，要相應(yīng)制訂崗位聘用和崗位競(jìng)爭(zhēng)管理辦法。要明確提出在哪些情形下實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，如在崗位人員調(diào)整、崗位定員精減及新增設(shè)崗位等情況下，一般應(yīng)組織崗位競(jìng)爭(zhēng)。在崗位競(jìng)爭(zhēng)管理上一般應(yīng)實(shí)行逐級(jí)分層管理，可以按照崗位的層次和聘用管理權(quán)限，由不同層次部門來負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)前，必須制訂具體的方案，方案中至少要包括：競(jìng)爭(zhēng)的崗位名稱、上崗要求及崗位待遇；報(bào)名范圍及對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)人員的要求；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人員的測(cè)試、考評(píng)辦法；以及擇優(yōu)聘用的辦法等方面內(nèi)容，并在報(bào)名范圍內(nèi)公布。2、要加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保崗位競(jìng)爭(zhēng)平穩(wěn)推進(jìn)。推行崗位競(jìng)爭(zhēng)，是崗位聘用制度的一項(xiàng)重要改革，影響大，牽涉面廣，還要涉及到員工切身利益的調(diào)整。要平穩(wěn)推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)，必須有完善的組織和領(lǐng)導(dǎo)體系。為保證崗位競(jìng)爭(zhēng)工作的公正性，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)必須成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一般由黨委、行政和工會(huì)負(fù)責(zé)人和員工代表組成，對(duì)崗位競(jìng)爭(zhēng)的過程實(shí)施監(jiān)督。3、要重視宣傳動(dòng)員，營(yíng)造崗位競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)也是人力資源開發(fā)的重要?jiǎng)恿ΑＴ谄髽I(yè)不斷提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的過程中，要重視競(jìng)爭(zhēng)理念的宣傳。讓員工了解到只有通過崗位競(jìng)爭(zhēng)，才能真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，才能讓員工真正施展自己的才華。讓員工認(rèn)識(shí)到，盡管企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)“人人都是可造之才”，但只有引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才會(huì)使人力資源活力在競(jìng)爭(zhēng)中得以激發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所提供的公平、公開競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)際上是對(duì)員工自我開發(fā)的一種鼓勵(lì)和鞭策。通過有效的宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到推行崗位競(jìng)爭(zhēng)的重要性，提高員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)的積極性。4、要加強(qiáng)員工績(jī)效考評(píng)管理，合理推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)。推行崗位競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)化人力資源配置的手段，其目的是要實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的有效搭配，實(shí)現(xiàn)員工的最佳績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的最高效率和最大效益，這也是企業(yè)“效益最大化”理念在用人制度上的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)把員工績(jī)效管理作為人力資源管理和分配制度改革的重要組成部分。在員工績(jī)效管理上，堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)的辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要公開，堅(jiān)持從多角度、多方位對(duì)員工工作表現(xiàn)和行為能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。通過完整、全面的員工績(jī)效管理，盡可能真實(shí)地反映出員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力，有利于促進(jìn)員工不斷提高工作績(jī)效，同時(shí)也有利于科學(xué)、合理地實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)。5、要認(rèn)真做好富余人員分流安置工作，疏通“下”的渠道。崗位競(jìng)爭(zhēng)的另一項(xiàng)重要工作，就是要合理安排在競(jìng)爭(zhēng)中“失意”員工的出路。由于員工觀念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間和過程，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)淘汰后將直接影響到員工的收入和家庭生活，從一定意義上來講，安排淘汰人員是更為復(fù)雜和重要的工作。對(duì)于在崗位競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)沒能上崗的員工，一般安排參加培訓(xùn)，提高這部分員工的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，再參加今后的崗位競(jìng)爭(zhēng)。并積極開拓就業(yè)崗位，盡量安排上崗。對(duì)于部分年齡較大，競(jìng)爭(zhēng)上崗能力差的員工，考慮到他們對(duì)企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)，采用內(nèi)退的政策養(yǎng)起來。對(duì)經(jīng)過一定的培訓(xùn)期，仍沒能競(jìng)爭(zhēng)上崗的，應(yīng)根據(jù)不同員工的具體情況，按照《勞動(dòng)法》、