更新時間：2021-12-26 23:06:21作者：admin2
小企業的整體管理方案2008-12-7 13:25:46 來源：互聯網 發表評論 進入論壇 [字號：大 中 小] --------------------------------------------------------------------------------優秀的管理者是讓那些有意愿并有能力的員工更好地獲得成長的人，他對目標有著迷人的描述，并能拿出指導性的框架來實現共同的夢想，同時也樂于與團隊分享豐厚的利潤。 也許企業的基業常青在于規范的制度、流程以及健康開放的文化，但對起步階段的公司而言，管理方案的落地生根應是當前取得飛躍發展的關鍵點。 組織方面：1、責權利對等：責權利對等，促使團隊所有成員到位運轉；2、對結果負責，對過程指導，擔責先授權；3、利潤共享方案：員工的利益伴隨著組織的發展一起成長。 行政管理： 1、企務公開制：企業的各項政策、制度、決議，力求廣為宣傳，透明公開。 2、走動式管理：行政和技術人員不再局限于辦公室中，他們可以到處走動，與員工、顧客做面對面的溝通，了解工作進度和實際困難、員工能力和顧客意見等，通過真誠的交談來與員工、顧客密切聯系，并獲得他們的信任與尊重。 3、提案制度：提案包括所有以提高產品質量，簡化工藝程序，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。對于采納的提案，必須依據實際成效予以相應獎勵。提案制度已被實踐證明是充分調動全體員工參與公司管理、促進企業革新挖潛、降本增效的重要途徑。 4、現場辦公會：每月舉行一次現場辦公會，由各部門經理當場回答和處理問題；問題來源于提案制度和現場提問。 5、首辦負責制、時效制：任務的第一承接人必須對任務的實現結果負責，并需要在規定時效內完成。 生產與質量方面： 1、6S大腳印：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。在每天的班組工作日志會上，總會有一個車間工人站在一個大“6S”的腳印標志上，對當天的工作進行小結，介紹自己的創新經驗和做法，以期共同提高。6S與崗位日志結合，日事日畢，日清日高。 2、TQM質量教育：質量是企業的基石，是企業有所作為的前提。 3、質量否決制：存在質量問題的產品必須先分析原因，尋找到有效解決方法之后，由總經理簽字方可發貨。 4、流程責任卡：生產流程中的轉序依據及責任確認。5、安全生產實用技巧：經過一線員工相互交流，結合自己親身實踐，從以往安全事故和血淚傷痛中總結出來的教訓；也是針對車間具體生產特點，進行具體操作指導的一本好教材。 6、安全責任制：所有安全工作必須到責任人，公司每周依據《安全生產實用技巧》進行安全回顧與檢查。 市場營銷： 1、市場開拓戰略：必須有明確的市場拓展戰略，以保障銷售任務的完成。 2、業務員績效工資：在業務員花費和提成方面設計良好的制度，有力地保障貢獻大者多得。 3、售后服務保障：必須對所有已售產品進行良好的售后服務保障，采取多種方式，如操作培訓、電話講解、現場處理等。 4、客戶關系管理：搜集整理客戶資料并進行存檔，定期回訪、節日問候和小禮品饋贈等。 人力資源： 1、“一幫一”師帶徒：在車間推行“一幫一”師帶徒，培養技術能手，定期舉辦技能比武；同時，對培養有成的老員工經確認后給予相應獎勵。 2、內部崗位競聘制：對于部分崗位，優先在企業內部組織競聘，給員工提供成長發展的機會。 3、晉升前提制：企業內部逐步建立人才儲備庫和人才梯隊，高、中級干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人。不能培養接班人的領導，在下一輪任期時應該主動引退。僅僅使自己優秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優秀。 4、整體衡量與互評考核制：對團隊工作業績進行整體衡量，確定評價基數。在團隊內實行匿名互評考核，一則為改進工作，二則為獎勵依據。 5、培訓實效：適時規劃好車間的培訓，通過優秀員工的講解、示范，讓其他的員工在指導下演練，繼而鞏固，確實做到培訓有實效。 6、崗位日志：崗位日志依照固定的格式，包括對本日主要工作的羅列、總結與思考，同時還需要有對明日工作的簡單計劃。崗位日志是鞏固培訓效果、幫助員工成長的重要工具。 管理控制： 1、結果導向，過程指導：對個人或團體的評價，首先是以結果為導向；同時管理者應該對實現結果的過程提供指導性框架，以保障過程的合理及優化；另外要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。 2、財務審計：完善財務審計制度，例行和臨時財務審計相結合。 3、走動式管理：既存在溝通，也有相應的反饋與檢查。 所需資源和支持： 1、對日常經營管理工作的授權； 2、領導者對管理變革的堅定支持； 3、管理團隊對員工月度獎勵2000元額度的授權； 4、管理團隊對員工處理的權限； 5、粉體銷售部的遷移； 6、與生產、銷售相關資源的大力支持； 7、領導與管理團隊間開誠布公的溝通與信任。
《計劃書范文》：編寫計劃書時最好的入門指導書