更新時間：2021-12-24 03:10:20作者：admin2
%B9%DC%C0%ED%B2%C6%BE%AD余世維講座全集，共38部，免費下載。成功經(jīng)理人講座（余世維最經(jīng)典的講座--南京郵電講座）成功經(jīng)理人講座（余世維最經(jīng)典的講座--南京郵電講座）MP3市場競爭策略分析與最佳策略選擇（余世維時代光華講座）MP3音頻市場競爭策略分析與最佳策略選擇（余世維時代光華講座）如何打造高績效團隊 現(xiàn)場密訓(xùn)（余世維）管理者情緒商數(shù)--情商EQ（余世維）管理者情緒商數(shù)--情商EQ（余世維）MP3語音企業(yè)變革與文化（余世維）企業(yè)變革與文化（余世維）MP3語音成功經(jīng)理人系列：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（余世維）成功經(jīng)理人系列：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（余世維）MP3語音成功經(jīng)理人系列：贏在執(zhí)行－－成功經(jīng)理人的管理藝術(shù)（余世維）成功經(jīng)理人系列：贏在執(zhí)行－－成功經(jīng)理人的管理藝術(shù)（余世維）MP3音頻成功經(jīng)理人講座（余世維在中國人壽的管理講座）經(jīng)理人常犯的11個錯誤（余世維時代光華講座）職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤（余世維時代光華講座）MP3音頻如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人（余世維時代光華講座）余世維商丘移動講座錄音――職商決定成敗MP3余世維：《財商FQ》講座：非財務(wù)人員的財務(wù)管理MP3錄音余世維談企業(yè)管理－－與余世維直接對話如何培養(yǎng)接班人（余世維做客阿里巴巴）卓越經(jīng)理人系列：打造高績效團隊2008清晰版 （余世維）人才的使用與風(fēng)險規(guī)避（余世維前沿講座片斷）如何成為受世界500強歡迎的人才（余世維浙江大學(xué)演講）余世維哈工大現(xiàn)場講座（大學(xué)生如何成為世界五百強企業(yè)人才）職業(yè)化團隊--基業(yè)長青的源動力/員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造（余世維）正泰經(jīng)銷商銷售力提升管理講座（余世維2007年講座視頻）余世維《贏在執(zhí)行》現(xiàn)場采訪領(lǐng)袖性格：如何塑造管理者的性格魅力（余世維最新課程）如何提升管理者的執(zhí)行力（余世維深圳現(xiàn)場講座全程錄像）如何成為卓越管理者（余世維南昌講座錄音）領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)（余世維片斷課程）管理者的溝通藝術(shù)：有效溝通（余世維）管理者的溝通藝術(shù)：有效溝通（余世維）MP3語音突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸（余世維）突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸（余世維）MP3音頻突破人才經(jīng)營瓶頸（余世維）MP3音頻突破人才經(jīng)營瓶頸（余世維）%B9%DC%C0%ED%B2%C6%BE%AD
溝通的技巧因不同的層次、職務(wù)、職業(yè)有著不同的要求，作為一種有效溝通，我們首先知道該向誰溝通、溝通什么內(nèi)容，本著真實、誠懇的原則，不斷總結(jié)摸索，自然有自己特色的有效溝通手段。 一、向上溝通，也就是同直接上級的溝通，余世維大師已道出其中的精華： 1、主動報告你的工作進度――讓上級放心。 主動要比被動來的積極，在工作匯報的時候不但要注意言簡意賅，還要注意不要事無巨細，否則，你的領(lǐng)導(dǎo)就會“煩”心。 2、對上司的詢問，有問必答，而且清楚――讓上級清楚。最忌似乎、可能、也許這樣的字眼。這不但是讓上級了解到準確的信息，還是上級評估你是否踏實工作的主要標準。 3、充實自己，努力學(xué)習(xí)，才能理解上司的言語―讓上級輕松。你能很好理解上級的意圖和理念，上級就不用每次都大費口舌。 4、接受批評，不犯二次過錯。除非是很明顯的誤會，不要為自己的過錯爭辯。好的上級有如家長，批評是出于疼愛并非指責(zé)，允許你犯錯，但不能容忍你錯了還不思悔改。 5、毫無怨言地接受任務(wù)，包括在不忙的時候，主動承擔(dān)幫助他人的任務(wù)。越是艱難的任務(wù)，上級首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上級，比你更能理解完成這個任務(wù)的艱巨性及需要的資源，你可以尋求上級的幫助，但不要把它作為任務(wù)的交換條件。當(dāng)你克服重重困難完成任務(wù)時，上級心里記住你付出了多大的努力。 在你上級的心目中，不要成為一個喜歡討價還價的下級。 6、對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計劃――讓上級賞識。上級了解你有超出本職的技能，才能交給你更大的任務(wù)和職權(quán)。二、向下溝通。就是同自己的下級溝通 1、“工作在最前線的員工比任何其他人更了解如何將工作做得更好！”-（GE公司首席執(zhí)行官JackWelch）你可以從下級的溝通中得到啟發(fā)，但一定要有謙虛的態(tài)度、容人的胸懷。 2、主動幫助下級解決問題。下級之所以敬佩你，是因為你能解決他不能解決的問題，每個下級順利完成任務(wù)，等于你順利完成了任務(wù)，因此，上級是有責(zé)任及義務(wù)幫助下級。 3、善于鼓勵下級。有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤。鼓勵之后指出他不足，能讓你的下級進步得更快。 4、勤于關(guān)心下級。越是基層的銷售人員越是孤獨，不要讓他感覺遠離組織而無助、迷惘，要力所能及的的體貼和關(guān)心下級和他的家人。 5、及時洞察下級。銷售人員的思想活躍，變數(shù)也最大，你要隨時掌握下級的思想動向，甚至于你能在下級電話的聲音中掌握他的情緒和行蹤，以便及時的有效溝通。 三、事前溝通 1、業(yè)務(wù)拜訪前的溝通。這是一種商業(yè)禮節(jié)，也可以提高拜訪的效率。但要注意適宜的時機，有些客戶就經(jīng)常向我抱怨過業(yè)務(wù)員總是在他休息和下班的時間打電話談業(yè)務(wù)。 2、業(yè)務(wù)成交前的溝通。增加客戶對你的了解、掌握客戶的動向。 3、潛在客戶的溝通。讓更多的目標客戶對你保持良好的印象，在不斷的溝通中他總有一天會發(fā)現(xiàn)你有他需要的。 四、事后溝通 1、保持與客戶的不斷聯(lián)系，了解產(chǎn)品銷售情況，聽取客戶的各種意見。不讓客戶感覺你賣給他產(chǎn)品就是一扔了事，郵遞員干的活不是銷售。 2、答應(yīng)上級或客戶的事情，要有個交代。如果有明確的時間，不管結(jié)果如何，要在時限之前有個明確的答復(fù)。 五、向左溝通，就是與競爭對手溝通 1、同行不一定是冤家，做同一行業(yè)的銷售人員往往能形成一個圈子，多與這些同行溝通，往往能得到不少有益的信息，最近熱播的電視劇《中國兄弟連》不乏是一個好的范本。 2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。通過不同的渠道，對競爭對手的信息進行采集、篩選、過濾，最終反饋給上級，或在自己的工作中應(yīng)用。 3、幫助我們成長的是我們的競爭對手。他山之石可以攻玉，善于在競爭對手身上學(xué)到他們的長處。 六、向右溝通，就是在大行業(yè)里、跨行業(yè)的溝通 1、了解整個行業(yè)的動向。這樣才能使自己目光更遠、思路更廣、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更準確。 2、同是快速消費品而不是同類產(chǎn)品、不同行業(yè)產(chǎn)品的一些營銷策略和手段，往往能讓你創(chuàng)新而領(lǐng)先一步。 球心與上下前后左右六個點的連接，不斷旋轉(zhuǎn)就成了溝通的球形。旋轉(zhuǎn)的次數(shù)越多越快，產(chǎn)生的能量就越大。 魯迅先生認為，詩歌起源于勞動者“杭育杭育”的勞動號子，勞動號子是最簡單、基本的溝通。銷售是如此繁雜而困難的集體行為，溝通更需要到位。 套用廣告詞：溝通無極限！一切皆有可能！