更新時間：2021-06-17 06:53:29作者：admin2
財務規矩，或者稱為財務規范吧，首先是制度，其次是執行。以下說說思路。
1. 制定統一的集團財務制度。
這個制度分成幾個層次。
（1） 對于全公司層面的財務要求。主要是涉及到報銷申請、費用申請、借款申請等的流程以及要求。
每個環節要有什么流程，需要說明。需要提交什么資料，每份資料有什么具體要求等等，都要在規章制度中說明。
（2） 針對管理層的財務要求。主要是涉及到管理層的審批和控制。各個部門的管理人員，應該要知道審批的注意事項，節點把控。對自己部門的預算情況，應該要做到心中有數。這一點，財務都需要與其進行好溝通。
（3） 對于財務內部人員的要求。內部崗位設置要合理，不僅僅是不相容職位要分離，還要注意財務內部的流程循環要合理，內部要建立起復核和監督的機制。同時，需要有專人把控住內部控制的關鍵節點，定期進行審查。
2. 具體執行的把控與監督。
制度制定了，接下來就是要具體執行，執行的效果，可以進行抽查、隨訪或者定期的檢查與總結。
執行三部曲：
（1） 第一階段：溝通+培訓+推動
在推行政策之前，首先要進行一輪領導層的溝通，讓大家了解和知悉，并得到管理層的支持。這樣在員工層面推行的時候，會更加容易。接著一定要組織多次培訓，讓大家知道政策的目的、要點和細節。
（2） 第二階段：觀察+解決問題
新的規定一定會引起某些“不適”。這個時候最好的是先觀察執行的情況，找到癥結所在，并協同相關人員一起予以解決。
（3） 第三階段：定期檢查和總結
政策執行了一段時間之后，要定期檢查其效果。最好定期召集相關人員（最可能是財務部人員）開個例會，將過去一段時間的不足予以總結，并提出未來的改進方案。
當然，任何的制度都不是完美的，而且隨著時間的推移可能會變得“不合時宜”。因此，制定政策也不是一勞永逸，最好是后期不斷地進行修正和補充，以使其能夠跟上公司的發展。
以上是財會小童觀點，歡迎共同探討。