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編者按：轉變市場營銷理念，推行核心顧客營銷策略，中行財務輪訓心得感受應當如何寫?下邊小編為你們整理相關文章，歡迎你們閱讀與借鑒!中行財務輪訓心得感受一去年我出席了省行組織的二級分行校長輪訓班的學習輪訓，通過學習使我獲益頗豐。結合實際工作，下邊，我談一談個人的一糕點得感受。一、轉變市場營銷理念，推行核心顧客營銷策略。當前，中行業普遍認同一個“二八定理”，我覺得“二八定理”針對我們郵政儲蓄中行，尤其是省級以下及農村二級分行來說，這個定理尤為顯得貼切和突出，即中行80%的收益來自于20%的顧客。可見，20%的高檔顧客針對我們中行中行帶給的利潤就可想而知，雖然怎么讓這20%的高檔顧客真正成為我們的忠誠顧客，那就須要分行自身運用和優化現有的資源，通過生日禮品、病期探望、各大圣誕特色問候等等來拉近與顧客的親屬感并通過交叉營銷，讓顧客通過各類感受途徑購買俺們中行自身的多種產品，以更優質更快捷的服務等等讓20%的高端顧客從內心形成對我們郵局中行的忠誠度。二、轉變經營思路財務培訓多少錢財務培訓多少錢，樹立科學發展觀。1、要逐步提高存款工作的危機感和使命感，大力推動各項存款迅速下降，竭力提高存款業務的市場地位，加強儲蓄存款競爭力度，竭力提高市場份額。

堅持“大個金”發展戰略，利用我行點多面廣，覆蓋城鄉的網點資源和營銷潛能，做大儲蓄市場。2、著力推動后邊業務和新型業務的全面、協調發展，通過代理壽險、信用卡、以及下一步就該建立的ic卡、惠農卡能產品，抓好全年每位季度每位時間段。發展業務有的人說要分業務淡季旺季，我個人覺得業務的發展與否不應有淡旺季之分，而是取決于一個支行，一個團隊的思想意識之團隊精神，我們發展業務也決不只好坐門等客，而是要走出去，走入市場，走入商戶、農戶之中進行有針對性、策略性的實質營銷，不是有這么一句話嘛：時不我待，只爭朝夕!我們不能把“與時俱進”當做一句假話，我們還要實際性地主動出擊。三、強化風險防控意識，提高稽核管理品質。隨著銀行業競爭的日漸激烈，市場環境的復雜多變，商業銀行經營面臨著越來越多的風險，我們作為商業中行面臨的主要風險包括信用風險、市場風險、操作風險，針對上述三個風險，我覺得強化操作風險的防控尤為重要，通過觀看四十五分鐘的警示教育片，以及我們身邊據說聽到的這些案例，不難聽出，絕大部份風險來自于中行內