管理會計與財務會計融合的原因及價值分析
更新時間：2023-06-09 16:02:36作者：佚名
伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，整體的市場制度也開始顯得越來越健全。財會作為一類才能決定企業(yè)經(jīng)濟大權的重要工作，應當在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對自身的工作方式進行逐步的優(yōu)化和增強。
就現(xiàn)階段的企業(yè)財會發(fā)展情勢來說，在內(nèi)部管理工作中只有將財務財會和管理財會二者之間進行深度融合，實現(xiàn)工作方式的有機聯(lián)動，才才能展現(xiàn)出各自的價值和作用，保障企業(yè)才能通過科學合理的財會工作在整個市場經(jīng)濟中榮獲更加長遠穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
管理財會與財務財會融合的成因
在財會領域的兩大分支中，財務財會主要是基于財會領域的相關準則和內(nèi)部機制來作為舉行財會核算以及掌控企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎，提供企業(yè)在業(yè)務活動上的數(shù)據(jù)信息。而管理財會是通過科學合理的舉措來滿足企業(yè)內(nèi)部領導層以及項目管理人員的特殊信息需求，主要是對內(nèi)進行服務。
然而伴隨著我國社會主義經(jīng)濟市場的高速發(fā)展以及經(jīng)濟時代的全面將至，財會作為一類就能幫助企業(yè)領導正確決策的重要領域財務管理包括會計嗎，還要對自身進行逐步的建立和優(yōu)化。
傳統(tǒng)的財務財會在職能設置上較為單一，只才能反映和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟活動，難以適應企業(yè)的發(fā)展需求，所以須要將管理財會和財務財會進行融合，逐步彰顯出二者的作用和價值。
（一）外部成因
綜觀我議會計領域的發(fā)展歷程，管理財會和財務財會三者之間出現(xiàn)職能失衡的主要成因就是社會大生產(chǎn)，而現(xiàn)階段，管理財會和財務財會二者之間融合趨勢越來越顯著，是深受了整個社會經(jīng)濟制度變化的深遠影響。
近年來，高速發(fā)展的信息網(wǎng)路技術以及科學技術，包括電商領域的發(fā)展，使得財會需求被全面革新，在競爭越來越激烈同時風云變幻的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的財務財會未能及時有效且愈發(fā)精準地適應整個社會大環(huán)境的全新變化。
對財務財會工作過程中所遵循的規(guī)則以及標準進行革新，是一個常年且系統(tǒng)性的安裝工程，同時在落實全新的財會準則之前，財務財會依然須要依照傳統(tǒng)的財會工作規(guī)范來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進行處理，這些處理方法所才能顯出下來的經(jīng)濟活動的真實性以及全面性，也有巨大的進步空間。
而管理財會自身具有十分明顯的自主性以及工作靈活性，在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行處理的過程中，就能綜合其他領域的理論知識，并利用創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)處理方式，有效確保信息處理的品質(zhì)和效率。
但須要留意的是，企業(yè)內(nèi)部的日常財務財會工作以及財務核算是管理財會存在的基礎，只是進行信息剖析的癥結(jié)。管理財會不能否超過財務財會而獨立存在。
（二）內(nèi)部成因
伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)在聯(lián)系越來越強，早已逐步演化為一種全新的企業(yè)發(fā)展趨勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)部委職能分工中，各個部委職能獨立存在，業(yè)務之間存在交叉，對各職能以及業(yè)務活動的界限設置較為模糊。
比如為了逐步支持企業(yè)管理層的費用管控，為投資決策提供有效的輔助信息，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部委還要學習管理財會的相關知識，那樣才才能有效剖析業(yè)務活動的費用效益。管理財會工作的舉行，尤其是在信息處理工作上，想要推動其愈發(fā)精確和合理，還要財務財會為其提供財務數(shù)據(jù)，利用財務財會中的核算，此后能夠提高管理財會的有效性。
除此此外，知識型人才和大數(shù)據(jù)剖析對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策所才能起到的作用和價值越來越明顯，也越來越遭到企業(yè)的關注和注重，而財務財會未能通過日常的工作活動和數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出某些內(nèi)容，此刻就須要管理財會為其提供必要的決策信息。
管理財會與財務財會聯(lián)系與差別
在狹義層面的管理財會含意中，主要是為企業(yè)的管理人員、領導以及決策人員提供必要的財務數(shù)據(jù)信息，以便于企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策。
而在廣義的管理財會含意中則覺得，管理財會及日常的工作行動應當包括企業(yè)搜集財會信息以及運用財會信息的全步驟，同時管理財會的服務對象不僅還要包括企業(yè)的管理人員、決策人員，還應當包括企業(yè)的股東以及債務人等與企業(yè)外部利益相關的所有人員。
而在財會信息的確認計量等相關財務活動中，應當將其視作管理財會中的重點組成要素。從管理財會的涵義以及定義中也就能了解到，管理財會和財務財會二者之間不能否完全獨立存在，同時二者之間內(nèi)在聯(lián)系密切，而且又有著極其顯著的區(qū)別。
（一）聯(lián)系
首先是功能聯(lián)系。管理財會和財務會三者之間都以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的收益空間作為主要目標，對企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務活動進行記錄、計算、分析以及客觀評價，同時對企業(yè)內(nèi)的資金以及價值鏈活動過程進行全方位的監(jiān)督和管控。
再者是在核算對象上存在聯(lián)系。管理財會和財務財會都是將企業(yè)現(xiàn)階段以及后期發(fā)展過程中的資金運動作為其展開財會核算的對象，在核算內(nèi)容上具有一定的交叉融合性。
例子來說，在企業(yè)進行費用核算的過程中，財務財會主要是對企業(yè)現(xiàn)階段的損失和經(jīng)濟效益進行精準估算，為企業(yè)提供存貨期終計價;而管理財會則是通過管理財會所提供下來的數(shù)據(jù)信息，舉行業(yè)務活動的費用管理和費用管控。
最后是信息來源上的聯(lián)系。管理財會和財務財會使用的原始數(shù)據(jù)信息都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務活動所形成的信息。
（二）差別
首先是在二者的職能以及作用上。管理財會主要職能就是為企業(yè)內(nèi)部相關的決策人員和領導人員提供在財務上以及非財務領域的數(shù)據(jù)信息，主要目標是監(jiān)控以及客觀評價企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營步驟工作效率和工作品質(zhì)，并將其作為企業(yè)進行戰(zhàn)略目標制訂以及投資決策的數(shù)據(jù)參考，在職能設置上格外注重于對企業(yè)內(nèi)部提供有用的數(shù)據(jù)信息。
而財務財會則才能呈現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展過程中的財務情況以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中就能帶給的成果，對企業(yè)的經(jīng)營績效進行全方位的監(jiān)督，同時也須要對相關權利部委的組織和外狀況進行監(jiān)督，在職能設置上格外偏向?qū)ν庑畔⒌谋O(jiān)督和管控。
再者是在遵守的準則以及標準上。管理財會作為企業(yè)內(nèi)部展開的一類財會活動，不會遭到我國現(xiàn)行財會準則、制度以及相關法律法規(guī)的限制，主要目標在于推動企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效率，在工作步驟以及工作方式上沒有固定的模式和時間周期，也不會設置特別嚴格的報告方式以及報告標準，也可以綜合現(xiàn)階段的實際經(jīng)營發(fā)展情況，對管理財會進行動態(tài)化的調(diào)整，還可以靈活使用控制論、信息理論以及預測學等其他與經(jīng)濟和管理相關的理論知識。
而財務財會則須要在工作過程中違反我國現(xiàn)行的財會準則和財會標準，在法律法規(guī)的監(jiān)管之下，具備標準化的報告格式和報告周期。
最后就是在工作方式以及成果上。管理財會不會設置固定的工作步驟，也可以綜合自身的實際發(fā)展需求，選擇豐富多樣同時較為靈活的工作方式，對內(nèi)部經(jīng)營問題展開管理財會層面上的深入剖析。在數(shù)據(jù)信息的處理過程中，也可以應用我國現(xiàn)代信息技術以及英語領域的相關知識。
同時管理財會在信息載體以及工作成果上也不會設置統(tǒng)一化以及標準化的格式和要求，企業(yè)可以綜合管理財會的實際工作需求，通過圖文并茂的方式來展示管理財會的工作成果。
雖然財務財會則應當按照標準化的財會方式來展開循環(huán)活動，從收據(jù)的填寫仍然到最后的財務報表編制，都有其標準和固定的工作步驟，不能否對其進行隨便修改，財務財會的工作成果還有標準格式，否則可以視為無效。
管理財會與財務財會的融合路徑
（一）樹立正確的財會觀和意識
深受傳統(tǒng)財會理念的深遠影響，現(xiàn)在這些企業(yè)領導層以及相關的財會人員對財會管理的思維方式還逗留在傳統(tǒng)理念的財務財會中，相關財務人員對于逐步參與到企業(yè)經(jīng)營決策以及內(nèi)部管理的深入程度還不夠。
但是我國早已在國家層面高度關注管理財會對于企業(yè)發(fā)展所才能顯出下來的重要作用和價值，也陸續(xù)出臺和頒布了與管理財會相關的指導意見和管理財會在企業(yè)中的詳細應用，并且想要將這種意見真正落實到企業(yè)發(fā)展層面，落實到企業(yè)每一位財務工作人員的頭上，也有這些的艱辛磨難還要擺脫。
首先就是須要在領導人員、決策人員以及財務人員建立管理財會思維，這只是實現(xiàn)兩者融合、增強融合成果的重要保障，可以每月舉行一次融合輪訓，強化對兩者融合重要性和價值的深度宣傳，讓企業(yè)從上到下把握融合對于增進企業(yè)落實戰(zhàn)略目標所才能發(fā)揮下來的價值，加強財務部委的管理思維，增強在企業(yè)經(jīng)營決策上的深入程度，使得二者之間的融合愈發(fā)深入。
（二）建立健全的管理制度
首先還要成立單獨的管理財會工作部委。在企業(yè)的傳統(tǒng)財會工作過程中，財務財會和管理財會二者都立足于財務部委，在這么的工作方式下，很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理工作失控的風險。為此，企業(yè)的相關管理工作人員須要設置單獨的管理財會部委以及財務財會部委，錄用綜合素質(zhì)和綜合能力強的財務人員。
另外，企業(yè)還要制訂出科學合理的融合模式以及監(jiān)管方案，使得財務財會和管理財會二者之間在進行深度融合的過程中，也才能實現(xiàn)互相監(jiān)管，相互掣肘，為企業(yè)舉辦格外有效的財務管理工作提供強有力的支撐。
再者是還要對現(xiàn)階段的信息共享模式進行構(gòu)建完善。在實踐中，存在部份企業(yè)兩會議計分支的差別和共通，使得兩者在品質(zhì)、效率和信息處理水平上不達標準，經(jīng)常發(fā)生信息處理重復等現(xiàn)象，造成企業(yè)的費用投入降低。
然而在信息技術高速發(fā)展的社會背景下，還要健全出格外完整和全面的部委信息共享模式，通過信息技術以及大數(shù)據(jù)技術的有效使用，構(gòu)建出二者之間深度融合、實現(xiàn)有效勾通的信息化平臺，緩解和優(yōu)化現(xiàn)階段的資源配置水平，增加數(shù)據(jù)信息的處理品質(zhì)和共享效率，提高資源費用的投入，為二者之間的深度融合和信息互通提供強有力的保障和支持。
再度是推行業(yè)財融合機制。新時期，企業(yè)的財務財會和管理財會在進行融合時想要逐步優(yōu)化企業(yè)整體的財務管理水平，應加快業(yè)財之間的融合效率。
然而，企業(yè)還要綜合其實際發(fā)展情況，將企業(yè)的業(yè)務需求和經(jīng)濟活動作為著重點，將管理財會和財務財會二者之間的融合機制作為導向，對企業(yè)內(nèi)部的權力責任進行逐步的統(tǒng)籌，為企業(yè)后續(xù)的業(yè)財融合提供強有力的支持。除此此外，企業(yè)還須要制訂出格外建立的融合監(jiān)管機制，為業(yè)財融合提供強有力的支撐。
在必要狀況下，也可以設置單獨的業(yè)財融合監(jiān)管部委，主要負責對財務管理等相關工作的監(jiān)督，逐步推動財務工作效率的不斷提高。
最后是須要構(gòu)建出格外建立的激勵制度。企業(yè)想要逐步加快財務財會和管理財會二者之間的融合水平，優(yōu)化其融合效率，就須要制訂出格外科學合理的激勵制度財務管理包括會計嗎，借此確保財務管理水平，全面提高激勵制度?？梢詫⑵浣缍樾劫Y制度以及精神激勵兩種類別。
企業(yè)應當推進對薪資激勵制度的利用，以便于格外有效地喚起職工的工作積極性以及崗位責任感，為企業(yè)后續(xù)的管理財會和財務財會融合打下強有力的基礎。
（三）舉行人才培養(yǎng)和貯備工作
首先，還要逐步優(yōu)化財會工作人員的準入門坎，積極錄用綜合素質(zhì)以及業(yè)務水平較強的財會人才，比如具有MAPA等相關從業(yè)資格證的財會人才，為企業(yè)實現(xiàn)管理財會和財務財會二者之間的深度融合以及優(yōu)化財務管理水平提供強有力的人力資源保障，使得企業(yè)進一步落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
再者，須要加強財會人員的學習輪訓活動，企業(yè)還要積極展開各種入職輪訓活動以及定期學習活動，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段已有財務財會工作人員的知識貯備水平以及財會技能，為二者之間的深度融合打下堅固的基礎。
結(jié)語：
綜上所述，在財會領域的兩大分支，管理財會和財務財會就能幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，把握現(xiàn)階段商業(yè)方式所存在的缺陷和不足。二者都以費用控制作為工作方式。
在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，對于企業(yè)的發(fā)展標準和要求也越來越高。傳統(tǒng)的財務財會和管理財會獨立存在的職能崗位界定方式早已未能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以須要逐步推進管理財會和財務財會的融合速率。
從轉(zhuǎn)變財會工作人員思想意識著手，把握二者之間的共同點和差別，構(gòu)建出格外建立的財會管理體系，強化對各類信息技術的有效使用，培養(yǎng)和貯備更多優(yōu)質(zhì)的財會工作人員，為二者之間的深度融合打下堅固的基礎，以幫助企業(yè)適應全新的市場經(jīng)濟環(huán)境，提升市場競爭力。