更新時間：2021-04-26 16:13:59作者：網絡
第一，從員工的工作能力來意見評寫，有評有賞，良好的建議保持，不良的建議改掉，工作能力的測評根據員工的實際勞動付出，員工的辦事效率等直接影響員工的工作進度。
第二，從員工的業績來評估，對員工這個月的業績來評估員工的薪水和職位，多勞多得少勞少得，根據業績的好壞可以分辨出員工評估，并給予一件，在業績的完成上完成得很好的，繼續鼓勵，調動員工的積極性。
第三，從人事，及考核員做員工工作評估上做出每個員工每個的階段的表現，能力弱的給予支持和幫助，能力強的給予提升，提高工作難度，推薦和提高薪酬以資鼓勵。
第四，從員工的工作態度出發。比如：員工工作表現、為人處世各方面進行評估，比如該員工各方面都比較優秀。工作能吃苦耐勞，任勞任怨，進取心強。工作認真,責任心強,能起帶頭作用。從不計較個人得失。對工作負責，對同事熱心。綜合各個部門的評估給予優秀員工稱號。
第五，從員工的工作執行能力出發，比如：對有創造性、建設性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工作領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業,工作責任心強，工作效率高,執行公司指令堅決。踏實肯干，吃苦耐勞。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
第六，從員工的個人素質出發。比如：該員工工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶和同事的好評。同事間相處融洽。維護團體的力量，團結和配合同事工作，認真的接受領導和同事的建議和批評。